對新媒體與傳統(tǒng)廣播媒體及二者關(guān)系的認識

1、如何看待新媒體和“互聯(lián)網(wǎng)+”對傳統(tǒng)廣播的沖擊?

在傳統(tǒng)媒體中，廣播本身就是特別具有互聯(lián)網(wǎng)屬性的一種媒體。

首先，在互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之前，廣播的主持人實際上就是大V，有相當多的粉絲跟隨;

第二，廣播與受眾之間的平等性，決定了它很早就打破了媒體的這種所謂高高在上的姿態(tài);

第三，廣播從一開始，特別是汽車社會發(fā)展以后，它就一直是一個以移動見長的媒體，是一個移動性的媒體;

第四，廣播發(fā)展至今，從總體情況來看，并沒有出現(xiàn)像報紙和電視目前的這種所謂斷崖式的下跌。

所以基于這些判斷，我們認為廣播恰恰在新媒體時代，又迎來了一個再次發(fā)展的機遇。當然，按照辯證法來說，有機遇就一定伴隨著挑戰(zhàn)，所以，我們更傾向于說在這個“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，它面臨著很大的機遇和挑戰(zhàn)。

機遇與挑戰(zhàn)并存，要適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代，適應(yīng)新媒體的環(huán)境，傳統(tǒng)廣播在節(jié)目內(nèi)容、傳播渠道、表現(xiàn)形式等等方面都要做出調(diào)整和改變，才能適應(yīng)這種新環(huán)境、新變化。而同時這種變化又是迅猛的，并沒有留給我們太多的時間去考慮和適應(yīng)，因此整體處于一個奔跑的狀態(tài)，并不是一個循序漸進的過程。

2、傳統(tǒng)廣播會成為內(nèi)容提供商嗎?在未來的發(fā)展生態(tài)中會扮演怎樣的角色?

從整個傳媒的發(fā)展史來看，每一個媒體都有自己獨特的作用，就像廣播當年作為新媒體沖擊報紙的時候，人們會說報紙的銷量下降，廣播會不會代替報紙?事實證明，這件事情并沒有發(fā)生。

電視出來以后，廣播受到了極大的沖擊，在上世紀的八九十年代，特別是80年代末、90年代初，廣播進入到一個相對低谷的狀態(tài)，我們說廣播被邊緣化了，還有人聽廣播嗎?當時很多人都發(fā)出了這樣的疑問。但實際上經(jīng)過那個時代，比如說在上海、東莞的改革，經(jīng)過節(jié)目質(zhì)量的提升，廣告模式的創(chuàng)新等，包括在全國范圍內(nèi)北京交通臺、珠江模式的出現(xiàn)等。

這些改革的推進其實某種程度上又反過來極大激發(fā)了廣播的發(fā)展。所以在每個時代，即使在現(xiàn)在這個新媒體發(fā)展快速的時代，每一個媒體都有它獨特的作用。這個作用體現(xiàn)在哪?體現(xiàn)在你服務(wù)誰?誰需要你?你能為他們提供什么?

對廣播而言，從這個角度來講，可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在廣播受眾的接收渠道在移動端和車載的上升速度比較快，居家的收聽在下降，這也從客觀上反映出來廣播越來越需要為移動的受眾服務(wù)，為移動互聯(lián)網(wǎng)的受眾服務(wù)。

如果在今天媒體的整個時代的版圖當中去找廣播的位置，那么為移動人群服務(wù)，這個或許就是廣播最大的價值。而且在接下來的發(fā)展當中可能不僅僅是移動人群，廣播未來和物聯(lián)網(wǎng)、車聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合仍有巨大的發(fā)展空間。

在傳統(tǒng)媒體里邊，廣播是一個特殊的媒體，從某種角度而言，廣播肯定會成為音頻內(nèi)容提供商的一部分，但廣播的價值遠遠不是內(nèi)容提供商，在未來廣播可以建立新型廣播媒體和融媒體內(nèi)容的生產(chǎn)商和運營商。

未來的音頻市場，可能會有幾種模式，第一種是版權(quán)銷售的模式，從文字出版商那邊購買文字版權(quán)，然后把它做音頻化，或者跟音頻內(nèi)容的生產(chǎn)者，所謂頭部內(nèi)容來合作，然后拿它的版權(quán)做二次銷售，可以做付費收聽，也可以做廣告投入;第二種是以音頻為龍頭，以音頻為核心作為服務(wù)運營商出現(xiàn)，即音頻內(nèi)容本身是免費的，可以提供給若干個平臺，但前提是有自己的運營模式存在。

音頻市場在未來絕對不僅僅是一個簡單的版權(quán)買賣問題，更多的是要考慮如何通過音頻內(nèi)容去聚合受眾，然后為受眾提供他所需要的服務(wù)，在提供服務(wù)的過程中去尋找自身的商業(yè)模式。因此未來的某一天，廣播很有可能再逐漸占領(lǐng)客廳，甚至占領(lǐng)廚房、臥室，回到居家的環(huán)境中去體現(xiàn)它自己獨特的價值。

3、內(nèi)容重要還是渠道重要?

要辯證地看二者的關(guān)系，都重要，二者之間沒有先后之分。最初，傳統(tǒng)廣播拿的實際上是渠道的壟斷利潤，并不是內(nèi)容的變現(xiàn)能力有多強，現(xiàn)在之所以受到了沖擊，是因為渠道多了，原有的渠道的價值在下降和被稀釋，所以在這個時候只能更好地去做內(nèi)容，去提升內(nèi)容的質(zhì)量，而不是說只專注于渠道。在目前的形勢下，能做的就是能建渠道的建渠道，建不了渠道的就借船出海。但所有的這一切都要基于一個根本性的東西，就是音頻。

與視頻需要比較大的投入不同，音頻內(nèi)容更多是自媒體化、個人化的東西，正因為視頻需要的投入較大，這也就造成了視頻的版權(quán)費非常高，它的競爭說到底就是版權(quán)的競爭，而音頻相對來說更多是個人魅力的競爭，這是音頻和視頻之間最大的不同。而個人魅力就跟大V一樣，跟流行音樂中的偶像一樣，整個市場會不斷擴大，不同的人群會關(guān)注不同的大V，因為他可以滿足他的精神需求，未來可能還有更多的服務(wù)，這才是我們說健康的未來的音頻市場的方向。

因此說就目前而言并沒有一套固定的版式可供模仿和復(fù)制，而是需要各個廣播電臺或頻率從自身實際情況出發(fā)，要認清哪個更適合自己，這個很重要，繼而找到一條適合自己的路去走。可以說現(xiàn)如今是一個百花齊放，百家爭鳴的時期。

與新媒體融合過程中所做工作及認識

說到與新媒體融合中所做的工作，各家可謂八仙過海，各顯神通，但總結(jié)起來大致可以概括為以下幾種情況：

1、有獨立經(jīng)營的公司

以上海阿基米德為代表，阿基米德的定位就是一家互聯(lián)網(wǎng)公司，這是它的公司質(zhì)地結(jié)構(gòu)，它具有獨立法人的地位，可以獨自做市場的決策，可以根據(jù)市場的反應(yīng)來調(diào)整它的產(chǎn)品的內(nèi)容、產(chǎn)品的形態(tài)，以及商業(yè)模式。因為它誕生于廣播，所以與中國廣播行業(yè)的關(guān)系非常緊密。

在阿基米德這個產(chǎn)品當中，聽只是其中的一件事情，同時也可以看用戶創(chuàng)造的內(nèi)容，有文字，有圖片，還可以交流，包括與主持人之間的交流，也有聽眾互相之間的交流。實現(xiàn)了廣播廣告在移動互聯(lián)網(wǎng)的新呈現(xiàn)形式，如把商品銷售和專業(yè)類節(jié)目相結(jié)合，形成一個非常好的線上廣播+客戶+媒體的整合營銷模式。

2、有微信公眾號和APP

這也是目前絕大多數(shù)廣播電臺或頻率處于的一種狀態(tài)，分為三種不同的情況：

第一種情況是沒有成立專門的新媒體部門，而是把這個工作轉(zhuǎn)到了各個廣告部和主持人身上，要求他們都來支持新媒體轉(zhuǎn)型，繼而實現(xiàn)整體轉(zhuǎn)型，有政策規(guī)定，制定轉(zhuǎn)型任務(wù)，還有相關(guān)的新媒體管理辦法，以及相對應(yīng)的考核媒體融合的一些指標，在未來會建立一整套評估體系，同時對相關(guān)人員進行培訓，從思想上、技能上來進行學習和提高。

產(chǎn)品最大的功能就是交互和連接。這種交互系統(tǒng)實際上是一個把傳統(tǒng)媒體和新媒體之間打通，繼而發(fā)現(xiàn)用戶、研究用戶、沉淀用戶的一個系統(tǒng);第二個連接功能，是連接新媒體，把主持人與受眾、受眾與受眾之間的互動都勾連起來，連接的過程又可以直接成為節(jié)目的內(nèi)容，這樣就形成了一個閉環(huán)，使節(jié)目在空間上有了延展性。而所有參與了交互和連接的用戶都會留下他的數(shù)據(jù)，對這些用戶的資料進行二次分析后可以知道他的消費行為、健康狀態(tài)等，未來再對這些數(shù)據(jù)進行進一步的開發(fā)可以提供很多可能，而以前傳統(tǒng)廣播那種簡單的互動模式是無法實現(xiàn)這一功能的。

第二種情況是在開發(fā)微信公眾號初期就要求運營團隊搭建獨立的新媒體運營的架構(gòu)，有自己的內(nèi)容生產(chǎn)，有自己的市場推廣，有自己的產(chǎn)業(yè)開發(fā)，獨立于傳統(tǒng)的FM，不把它理解為是FM其中的一個板塊。在內(nèi)容生產(chǎn)階段對節(jié)目的評價體系運用了移動互聯(lián)網(wǎng)的概念來做，一是使用調(diào)查公司的數(shù)據(jù)，二是自己做一些市場調(diào)查，第三是專家聽評，第四是內(nèi)部聽評。

未來計劃把移動互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)也納入考評體系，當然這要建立在微信公眾號的粉絲量足夠大的基礎(chǔ)之上。也會探索或正在進行一些其他盈利模式的探索，如開發(fā)一些融媒產(chǎn)品，加入第三方商家、做電商等，從品牌延伸出的產(chǎn)業(yè)會形成很多拓展的空間和盈利的模式，做這些的真正目的并不是賺錢，而最在意的價值是在于打通了無線廣播、新媒體之間用戶轉(zhuǎn)化的問題，產(chǎn)品和電商只是一個平臺，更重要的是要實現(xiàn)聽眾和用戶之間的互相導(dǎo)流。

3、沒有或計劃上線APP

還有一些廣播電臺或頻率還沒有符合廣播特色的APP，或計劃上線，參考前人的經(jīng)驗，取其精華也有一些自己的想法，認為APP并不是一個簡單的宣傳平臺，而要把它視作一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈，包括廣告的載體，對節(jié)目的評判，以及最終節(jié)目要達到的效果等。也會考慮做一些可視化的廣播視頻直播。

媒體融合主要分為三個階段，第一個階段是我就是我，你就是你;第二個階段是我中有你，你中有我;第三個階段就是我就是你，你就是我。目前絕大多數(shù)廣播電臺處于第一、第二階段。但可能每一個地方又不一樣，這就要考慮到關(guān)于媒體的頂層設(shè)計，也就是生產(chǎn)關(guān)系的建立，這種關(guān)系的建立必須符合實際的生產(chǎn)力水平，否則會出現(xiàn)欲速則不達的狀態(tài)。

廣播微信公眾號和APP運營過程中所涉及的問題

1、節(jié)目問題

談到是否會有專門針對廣播APP制作的節(jié)目，回答基本一致，拘囿于人力、物力、財力等因素，專門為微信公眾號或APP打造的節(jié)目少之又少，只有個別節(jié)目才會嘗試。但也認識到，如果把FM的節(jié)目進行二次開發(fā)，然后放到移動互聯(lián)網(wǎng)端，這是一種極其不尊重移動互聯(lián)網(wǎng)用戶的行為，因此還是要為移動互聯(lián)網(wǎng)專門做內(nèi)容生產(chǎn)，因為這些新的內(nèi)容的生產(chǎn)和運作模式跟FM完全不同，是兩個體系。

在制作個別節(jié)目的過程中也積累了一定的經(jīng)驗。一是時長，不能太長，這是與傳統(tǒng)廣播節(jié)目很大的不同;二是內(nèi)容，不能因為時長短了內(nèi)容也跟著縮水，要在最短的時間里提煉出精品、精彩、精華，這才是重中之重;三是特點，不管是主持人還是事情本身，都要有自身的特點，這樣才能吸引受眾;四是角度，同樣一件事，說的角度不同，另辟蹊徑，也許會收到意想不到的效果。

2、盈利問題

說到通過微信公眾號和APP直接創(chuàng)收，各家均坦言已經(jīng)有創(chuàng)收，但創(chuàng)收規(guī)模參差不齊，創(chuàng)收的渠道也是多種多樣，有軟文植入、放產(chǎn)品鏈接、電商的轉(zhuǎn)化、整合營銷等，形式多種多樣，不一而足。

實際上，微信帶來了更多的可能性，包括活動的類型、游戲、H5界面的功能開發(fā)等，而有些在FM是根本無法實現(xiàn)的，可以說很多玩法FM如果沒有微信根本就無法進行，只能靠微信公眾號來運營，有些電臺和頻率從對微信公眾號的經(jīng)營狀況來看，基本已經(jīng)形成了相對獨立的運營架構(gòu)，從內(nèi)容的推送到銷售推廣完全是獨立于傳統(tǒng)廣播之外的，這也體現(xiàn)出了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為傳統(tǒng)廣播帶來的利好。

3、發(fā)展前景問題

從長遠來看，最終要追求盈利模式，這是大家的共識，但如何盈利到目前為止還沒有一個成熟的框架，因此各家都在摸索過程中。有的希望未來的APP模式既有傳統(tǒng)電臺的功能，主持人互動、產(chǎn)品互動，同時要借助市場化的互聯(lián)網(wǎng)平臺，二者相結(jié)合來實現(xiàn)最終的盈利。

也有的設(shè)想把平臺做成活動的入口，通過活動帶來精準受眾群，然后與商家合作實現(xiàn)盈利，還有實現(xiàn)內(nèi)容的標簽化、產(chǎn)品的品牌化，繼而實現(xiàn)全網(wǎng)的可搜索，可分享，最終通過付費收聽來實現(xiàn)盈利等等，沒有成功的經(jīng)驗可借鑒，也就意味著未來會有更多的可能性，讓我們拭目以待。

與網(wǎng)絡(luò)電臺合作的現(xiàn)狀

1、合作模式

與互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)電臺基本都有合作，無論是正式的還是非正式的，授權(quán)的還是未授權(quán)的，這種合作關(guān)系包括廣播電臺層面的，也包括單獨頻率層面的。合作的模式基本包括網(wǎng)絡(luò)電臺為傳統(tǒng)廣播電臺開專區(qū)，傳統(tǒng)廣播電臺的節(jié)目在網(wǎng)絡(luò)電臺上做直播，或者做一些重點策劃時建立一個專區(qū)，還會一起做一些地面活動。

當然在這個過程中也有一些較為謹慎的廣播電臺或頻率，無論是跟移動互聯(lián)網(wǎng)電臺還是其他APP合作，還是其他形式的合作，推進的都不是特別快。因為考慮到實際上從技術(shù)層面來看很容易，但基于版權(quán)考慮，擔心最終會成為免費的音頻提供商，而在這個過程中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)都不在自己的掌握之中，也是一個令人頭痛的問題。

2、分成問題

雙方的合作基本還處于一種資源互換的階段，網(wǎng)絡(luò)電臺獲得了內(nèi)容，傳統(tǒng)廣播電臺多了一個宣傳的平臺和途徑，二者之間并不存在真正的商業(yè)分成。包括阿基米德與傳統(tǒng)廣播電臺之間也是相互交換版權(quán)的合作模式。

阿基米德為合作電臺免費提供技術(shù)服務(wù)，合作電臺在節(jié)目的生產(chǎn)過程當中使用阿基米德，阿基米德可以為每一個節(jié)目生產(chǎn)者提供兩項服務(wù)：第一，精確的數(shù)據(jù)，這個數(shù)據(jù)可以精確到每一，共有8個緯度，這些數(shù)據(jù)某種程度上能為傳統(tǒng)廣播電臺面向移動互聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)提供一些比較可靠的數(shù)據(jù);第二，為每個節(jié)目提供十幾項插件功能，通過這些插件功能，可以投票、福利跟帖、參加秒殺，還可以實現(xiàn)推送等很多其他功能。

而這些功能完全是傳統(tǒng)廣播節(jié)目的生產(chǎn)或者說廣播節(jié)目延伸到移動互聯(lián)網(wǎng)融合相結(jié)合的一些生產(chǎn)工具，這些生產(chǎn)工具可以極大地豐富傳統(tǒng)廣播節(jié)目的生產(chǎn)形態(tài)，為傳統(tǒng)廣播節(jié)目的形態(tài)到節(jié)目的內(nèi)容，到節(jié)目的傳播方式都提供了一些新的可能性。這種合作沒有產(chǎn)生商業(yè)利益，是目前的現(xiàn)狀。

對人員流動及管理機制的看法

1、是否產(chǎn)生離職潮?

對于絕大多數(shù)廣播電臺來說，并沒有出現(xiàn)人員的離職風潮，原因分析有二，一是在幾個主要的傳統(tǒng)媒體中，廣播相對而言是受新媒體沖擊最小的，廣告雖有下滑，但通過地面活動等其他收入基本都已補回，日子相對好過;二是音頻到目前為止還沒有形成一個大的市場，對人才的需求量也并沒有太旺盛。

也有極少數(shù)電臺坦言已經(jīng)出現(xiàn)了離職潮，離職人士基本都加入互聯(lián)網(wǎng)大軍，且范圍較廣，包括房地產(chǎn)APP端、音頻開發(fā)等，各行各業(yè)都有。

但對這種現(xiàn)象并沒有太多的擔心，理由有三，原因一，能夠留下，有IP價值，當然最好，但即便離開也并不意味著再無瓜葛，因為新的APP端的開發(fā)，還是全部都會介入，未來有了更多的合作機會;第二，年輕化是必須要走的一條路，如果主持人老了，一波聽眾跟著老了，主持人退休了，聽眾也退休了，這樣基本是不可持續(xù)的，因此一定要走年輕化路線，這就引出了第三個原因，就是90后的思維方式與80后、70后是完全不同的，80后、70后的主播干不了吸引90后的事，所以必須開發(fā)新人，這樣90后、00后慢慢就成長起來了。

2、如何看待主持人開通直播?

對于主持人開通直播這一現(xiàn)象基本秉持“放水養(yǎng)魚”的態(tài)度，不支持也不反對。辯證的看待這件事情，一方面，希望主持人通過自己的實踐，積累一些互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗，繼面考慮自己的定位，來做雙向選擇;另一方面，這種嘗試如果反響很好的話，反過來也許會反哺他在線上的節(jié)目，對整個電臺和頻率也是有益的。因此到目前為止基本可能判定是一件雙贏的事，因此并不急于進行統(tǒng)一管理。

結(jié)語

廣播聽眾目前呈現(xiàn)出年輕化的趨勢。伴隨性、互動性是互聯(lián)網(wǎng)傳播和廣播傳播兩者之間最大的共同點，實際上廣播在傳統(tǒng)媒體時代也比較強調(diào)互動，因此在轉(zhuǎn)型過程中，可能比電視、報紙更有優(yōu)勢。

我們現(xiàn)在要做的是重估廣播的價值，廣播如果跟客戶的需求，跟電子商務(wù)能夠結(jié)合的話，它有非常大的潛力。它與淘寶上的店家，京東上的所謂的特約的商戶相比有自己獨特的優(yōu)勢，最關(guān)鍵的就是因為聽眾信任主持人。這種信任是一個商業(yè)社會、市場經(jīng)濟下最寶貴的價值。

老字號的品牌不能丟，因為這是長期積累和沉淀的成果，但是這個品牌延伸出來的東西，可以脫胎換骨，跟傳統(tǒng)廣播一點關(guān)系都沒有也是可以有，因為現(xiàn)在受眾不在意你的背景是傳統(tǒng)媒體還是新媒體，某種程度上他只認這個牌子。

媒體融合主要分為三個階段，第一個階段是我就是我，你就是你，第二個階段是我中有你，你中有我，第三個階段就是我就是你，你就是我。目前絕大多數(shù)廣播電臺處于第一、第二階段。但可能每一個地方又不一樣，這就要考慮到關(guān)于媒體的頂層設(shè)計，也就是生產(chǎn)關(guān)系的建立，這種關(guān)系的建立必須符合實際的生產(chǎn)力水平，否則會出現(xiàn)欲速則不達的狀態(tài)。自上而下的推動固然重要，但自下而上腳踏實地的把實際工作干好也同樣重要。

聽，這是廣播人發(fā)出的聲音，他們已秣馬厲兵，砥礪前行，他們一直在路上!