自2015年合并重組以來，黑龍江廣播電視臺認(rèn)真貫徹落實中央部署，大力推動媒體融合發(fā)展，媒體融合已取得突破性進展。不僅在本區(qū)域彰顯主流融合媒體影響力，部分媒體融合項目還在全國打響了知名度。在媒體融合發(fā)展過程中，黑龍江電視臺總結(jié)出了自己的三點發(fā)展經(jīng)驗：一是發(fā)展現(xiàn)狀，二是融合思路，三是融合體系。

一、發(fā)展現(xiàn)狀：加強移動傳播，建設(shè)技術(shù)平臺，再造體制機制

媒體融合實踐中，黑龍江廣播電視臺以高清化為基礎(chǔ)，圍繞移動優(yōu)先戰(zhàn)略布局，向區(qū)域性生態(tài)級媒體平臺邁向了目標(biāo)。在媒體宣傳報道上加大布局，做優(yōu)做強，目前共有40多個新聞客戶端與微信公眾號，交通廣播微信公眾號粉絲量超過百萬，衛(wèi)視微信、微博粉絲達400萬，在全國衛(wèi)視排名第十，年閱讀量達25億。

移動傳播的加強使我臺形成了全臺共振、全渠道發(fā)聲的聲勢?！?018環(huán)球跨年冰雪盛典”在衛(wèi)視、騰訊網(wǎng)上同步播放，在新媒體客戶端同步發(fā)起了“哈爾濱夢幻跨年”主題活動，活動期間所發(fā)布文章、宣傳片、互動話題等在各大新媒渠道上的總閱讀量達1.8億。

建設(shè)技術(shù)平臺，積極搭建新媒體，拓展新渠道，我臺投入了5000萬資金構(gòu)建新媒體云平臺，使用IPTV播控平臺。目前正在進行融合媒體綜合平臺建設(shè)，以提升媒體傳播效率。

在體制機制的再造上，資源重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整、體系建設(shè)、服務(wù)保障。創(chuàng)新內(nèi)部管理，實施“拆圍墻”戰(zhàn)略推進資源重組結(jié)構(gòu)調(diào)整。構(gòu)建了節(jié)目監(jiān)聽、監(jiān)看平臺以及戰(zhàn)略智庫平臺，為全臺事業(yè)發(fā)展提供機制、體制保障。

二、融合思路：以生產(chǎn)融合產(chǎn)品為主方向，創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)方式，重構(gòu)內(nèi)容組織架構(gòu)

繼續(xù)推進媒體融合的思路，推進內(nèi)容創(chuàng)新，提升競爭優(yōu)勢，創(chuàng)新生產(chǎn)方式，以生產(chǎn)融合產(chǎn)品為主方向，創(chuàng)新融合產(chǎn)品開發(fā)方式，重構(gòu)生產(chǎn)融合內(nèi)容的組織架構(gòu)。創(chuàng)新內(nèi)容產(chǎn)品，加大生產(chǎn)適合移動端、碎片時間瀏覽的新聞產(chǎn)品;完善原創(chuàng)內(nèi)容的質(zhì)量和發(fā)布頻次，增強用戶黏性。

推進技術(shù)創(chuàng)新，完善傳播矩陣。融合媒體生產(chǎn)傳播平臺建設(shè)，實現(xiàn)全媒體匯聚、共同生產(chǎn)、多渠道分發(fā)等功能。平臺升級改造，利用新技術(shù)催生新產(chǎn)品，讓節(jié)目“活”起來。

推進經(jīng)營創(chuàng)新，挖掘盈利模式。打造移動傳播矩陣，建立移動矩陣營銷體系。大力推動移動媒體建設(shè)，集合豐富的渠道資源，形成載體多樣、覆蓋廣泛的移動傳播矩陣;充分利用700萬粉絲力量，根據(jù)用戶細(xì)分;推進政策創(chuàng)新，強化機制保障，優(yōu)化整合資源，重構(gòu)管理體系，加快人才建設(shè)，建立適應(yīng)媒體融合發(fā)展的媒體運營、保障體系，構(gòu)建適合媒體融合發(fā)展路徑的工作流程。

三、融合體系：探索解決路徑，加強對媒體融合效果評估體系的研究

借力融合效果評估體系推進媒體融合發(fā)展，面對發(fā)展難題，一方面要強化自身，不斷探索解決路徑;另一方面，加強對媒體融合效果評估體系的研究，并積極引入到黑龍江廣播電視臺的媒體融合體系建設(shè)中來。當(dāng)然，在具體學(xué)習(xí)的過程中也還存在著一些困惑，比如說對數(shù)據(jù)的采樣、對原創(chuàng)力的評估等等。