處理好“產(chǎn)業(yè)增加值”與“去產(chǎn)能”的關(guān)系

廣播影視產(chǎn)業(yè)要處理好“產(chǎn)業(yè)增加值”與“去產(chǎn)能”的關(guān)系。在廣播影視產(chǎn)品與服務(wù)的生產(chǎn)中，現(xiàn)實是總體的產(chǎn)能已經(jīng)嚴(yán)重過剩。不管廣播電視節(jié)目相對于收聽收視率的有效人均擁有，還是影視劇相對于實際的播出率和上映率的供需關(guān)系，都已經(jīng)嚴(yán)重超出實際需求，造成了極大的資源浪費。廣播影視產(chǎn)業(yè)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要做減法，產(chǎn)品要“去庫存”，一些生產(chǎn)能力弱的影視節(jié)目制作公司本身也要“去庫存”，但是，“去庫存”并不意味著受眾真正需要的好節(jié)目、好影視劇以及好的服務(wù)產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量已經(jīng)過剩。所以，簡單地說，就是廣播影視產(chǎn)業(yè)要實現(xiàn)綠色發(fā)展，要“去產(chǎn)能”，要追求真正有效的產(chǎn)業(yè)增加值。

處理好“產(chǎn)業(yè)鏈”延伸與“長鞭效應(yīng)”預(yù)防的關(guān)系

廣播影視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要有效地延伸和打造產(chǎn)業(yè)鏈，但同時需要高度重視危害極大的“長鞭效應(yīng)”。

即當(dāng)廣播影視產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈上的各節(jié)點企業(yè)(或產(chǎn)業(yè)平臺)只根據(jù)來自其相鄰的下游企業(yè)的需求信息進行生產(chǎn)或者供應(yīng)決策時，需求信息的不真實性會沿著供應(yīng)鏈逆流而上，產(chǎn)生逐級放大的現(xiàn)象。從供應(yīng)商的角度看，它是廣播影視產(chǎn)品或服務(wù)供應(yīng)鏈上的各層級銷售商轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險、進行投機的結(jié)果，往往會導(dǎo)致生產(chǎn)無序、庫存增加、成本加重、通路阻塞、市場混亂并使風(fēng)險增大。

需要特別注意的是，如果沒有科學(xué)的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃設(shè)計、合理的產(chǎn)業(yè)生態(tài)布局、*的產(chǎn)業(yè)投資定位、強大的故事文化品牌、大影響力的IP核心資源、富號召力的龍頭產(chǎn)品、專業(yè)的管理運營團隊，只是一味地資本狂奔、項目堆砌、蜂窩而上，勢必導(dǎo)致徒有虛名的“空城”“鬼城”產(chǎn)生，這類廣播影視產(chǎn)業(yè)的“長鞭效應(yīng)”便應(yīng)運而生，如今的事實也是如此。“長鞭效應(yīng)”對于廣播影視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來講，不完全在于其產(chǎn)業(yè)鏈條的粗細(xì)長短，積極的預(yù)防和規(guī)避十分必要。

處理好廣播影視企業(yè)之間的關(guān)系

廣播影視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要處理好大型骨干企業(yè)和中小企業(yè)的關(guān)系。我國廣播影視產(chǎn)業(yè)的支柱性轉(zhuǎn)型發(fā)展，無疑亟需培育和打造一大批有足夠規(guī)模、內(nèi)部業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度強、組織機構(gòu)健全、管控有力、市場占有率較高的大型骨干廣播影視文化企業(yè)，以促進廣播影視資源和要素向優(yōu)勢企業(yè)適度集中，進而提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展的集中度。我國目前大型骨干廣播影視企業(yè)的數(shù)量偏少。特別是由于地區(qū)封鎖、行業(yè)壁壘和產(chǎn)業(yè)部分剝離轉(zhuǎn)制不夠，而且廣播影視資源與資本市場的有效對接不夠，造成大多數(shù)廣播影視企業(yè)的規(guī)模不夠大、實力比較單薄，競爭力大多不夠強，即使掌控稀缺資源的國有廣播影視企業(yè)多數(shù)也難以做大做強，難以造就混業(yè)經(jīng)營的廣播影視產(chǎn)業(yè)的“旗艦”或“航母”。

產(chǎn)業(yè)是企業(yè)的集合體，廣播影視產(chǎn)業(yè)需要有數(shù)量眾多的廣播影視企業(yè)支撐。在有效激勵和成就廣播影視大型骨干企業(yè)的同時，要大力發(fā)展商業(yè)模式先進、機制靈活、市場反應(yīng)快、適應(yīng)力強的國有的和民營的中小企業(yè)，不斷拓展廣播影視產(chǎn)業(yè)的廣度和深度。規(guī)模不同、特點各異、作用有別的廣播影視大型骨干企業(yè)和中小企業(yè)對于中國廣播影視產(chǎn)業(yè)的支柱性轉(zhuǎn)型發(fā)展都很重要。要培育大型骨干企業(yè)、扶持中小企業(yè)，形成廣播影視產(chǎn)業(yè)較為完善、配套的分工協(xié)作體系。

處理好引進與創(chuàng)新的關(guān)系

中國廣播影視產(chǎn)業(yè)的提升發(fā)展和支柱性轉(zhuǎn)型，需要處理好版權(quán)模式引進與自主創(chuàng)新的關(guān)系。其核心是要增加投入，滿足市場需求，順應(yīng)經(jīng)濟規(guī)律，尊重人和創(chuàng)新的價值，實施良好的激勵。還要防治盲目跟風(fēng)、同質(zhì)化競爭、惡意抄襲和版權(quán)糾紛的發(fā)生。其基本思路是，在初級階段不斷然限制*國際電視節(jié)目模式的引進，以滿足國內(nèi)觀眾高層次、高水平娛樂節(jié)目收視與消費的需求，并對國內(nèi)電視業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展起到積極的助推作用，同時避免更多中高端電視觀眾離開本土電視節(jié)目播出渠道而通過手機等移動新媒體終端直接觀看國外同類節(jié)目的中文版，甚至在境外出差或旅游觀光時直接觀看國(境)外同類節(jié)目的外文版。

處理好“制播一體”與“制播分離”的關(guān)系

“制播分離”是廣播影視節(jié)目提高質(zhì)量、競爭發(fā)展的重要手段和方式。

同時，節(jié)目的制播分離也是雙刃劍，既存的從業(yè)人員規(guī)模龐大的廣播影視機構(gòu)，也需要進一步激活內(nèi)部節(jié)目制作的創(chuàng)造性和主動性，需要優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，盤活存量，強化競爭。如果過度地推行完全社會化的制播分離，也容易造成廣播影視機構(gòu)人力、設(shè)備等諸多資源的巨大浪費，某些節(jié)目類型還可能會受到一些要素的制約，所以，尚未作公益性事業(yè)宣傳與市場化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營相分離的廣播電視臺非新聞節(jié)目適度的“制播一體”也是必要的，而且設(shè)置有嚴(yán)格節(jié)目考評體系的“制播一體”，實際上也是一種“制播分離”，只不過是廣播電視臺內(nèi)部的“制播分離”。凡事都應(yīng)該有個正確評估，無論“制播一體”，還是“制播分離”，都要有利于廣播影視節(jié)目布局的合理性與競爭機制推行的有效性。

處理好“政治家”、“藝術(shù)家”與“企業(yè)家”之間的關(guān)系

廣播影視產(chǎn)業(yè)是特殊的傳媒產(chǎn)業(yè)，在其管理經(jīng)營中，要處理好政治家、藝術(shù)家與企業(yè)家之間的關(guān)系。作為廣播影視企業(yè)，以營利為基本目的，一定是以企業(yè)家為主導(dǎo)進行管理和決策的;作為中國共產(chǎn)黨喉舌的新聞媒體，具有很強的意識形態(tài)屬性，一定要講政治，必須強調(diào)政治家辦臺;作為文化媒介，其產(chǎn)品和服務(wù)要有藝術(shù)水準(zhǔn)，藝術(shù)家必須起重要作用。中國的廣播影視產(chǎn)業(yè)，涉及輿論導(dǎo)向、市場運營和文化藝術(shù)，其管理者必須兼具政治家、企業(yè)家和藝術(shù)家的素養(yǎng)。