10月30日上午，湖北廣電網(wǎng)絡(luò)深化全省一網(wǎng)管理體制改革動(dòng)員大會(huì)在武漢召開(kāi)。會(huì)上公布了《“全省一網(wǎng)”整合實(shí)施方案》，標(biāo)志著湖北廣電網(wǎng)絡(luò)“全省一網(wǎng)”實(shí)質(zhì)性整合正式啟動(dòng)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王彬在會(huì)上立下“軍令狀”：堅(jiān)決貫徹省委、省政府關(guān)于廣電網(wǎng)絡(luò)“全省一網(wǎng)、全程全網(wǎng)、三級(jí)貫通、垂直管理”改革要求，從2020年元月1日開(kāi)始，全省廣電網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實(shí)行一體化管理經(jīng)營(yíng)體制，為順利對(duì)接“全國(guó)一網(wǎng)”整合奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

會(huì)議由公司黨委委員、紀(jì)委書(shū)記曾文主持。公司黨委委員、總會(huì)計(jì)師胡曉斌宣讀《“全省一網(wǎng)”整合實(shí)施方案》，副總經(jīng)理趙洪濤公布整合后的楚天公司領(lǐng)導(dǎo)班子人員名單以及干網(wǎng)公司籌建負(fù)責(zé)人名單，總工程師胡浩宣讀《關(guān)于嚴(yán)明“全省一網(wǎng)”整合工作紀(jì)律的通知》，公司董事、楚天網(wǎng)絡(luò)、楚天視訊公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)曾柏林對(duì)《實(shí)施方案》進(jìn)行解讀，并作表態(tài)發(fā)言。

根據(jù)《“全省一網(wǎng)”整合實(shí)施方案》，在湖北廣電網(wǎng)絡(luò)公司黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，全省廣電網(wǎng)絡(luò)公司組織架構(gòu)將全面調(diào)整，全省范圍內(nèi)所有廣電網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)單位，不論資產(chǎn)所有權(quán)關(guān)系和行政隸屬關(guān)系，全部納入“湖北廣電網(wǎng)絡(luò)”管理范圍，統(tǒng)一使用“湖北廣電網(wǎng)絡(luò)”LOGO，建立省市縣三級(jí)架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)區(qū)域化管理、板塊化經(jīng)營(yíng)。

王彬在講話中指出，各級(jí)公司要提高政治站位，充分認(rèn)識(shí)深化“全省一網(wǎng)”管理體制改革的重大意義。此次改革是以問(wèn)題為導(dǎo)向，從根本上解決目前全省廣電網(wǎng)絡(luò)分網(wǎng)而治、多頭指揮、分割經(jīng)營(yíng)等深層次體制性矛盾，理順管理體制，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，放大規(guī)模效應(yīng)的必然要求;是順應(yīng)“全國(guó)一網(wǎng)”整合大勢(shì)，形成一個(gè)省級(jí)主體，順利融入全國(guó)一網(wǎng)管理格局的必然要求;是積極把握5G帶來(lái)的行業(yè)轉(zhuǎn)型重大機(jī)遇，增強(qiáng)上市板塊和非上市板塊在發(fā)展戰(zhàn)略謀劃、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、項(xiàng)目投資調(diào)控、市場(chǎng)業(yè)務(wù)拓展、外部資源引入等方面的整體性和協(xié)調(diào)性，促進(jìn)湖北廣電網(wǎng)絡(luò)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。

王彬強(qiáng)調(diào)，省臺(tái)(集團(tuán))黨委就“全省一網(wǎng)”整合提出了“統(tǒng)一決策、獨(dú)立核算、委托經(jīng)營(yíng)、一體化管理”的總體要求，要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，積極落實(shí)這一要求，按照“法人主體地位不變、資產(chǎn)所有權(quán)不變、資產(chǎn)收益權(quán)不變、債權(quán)債務(wù)歸屬不變、人員關(guān)系不變”五個(gè)不變的基本原則全面推進(jìn)。一是堅(jiān)決不違反上市公司治理準(zhǔn)則。在改革進(jìn)程中，要堅(jiān)持把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理相統(tǒng)一，堅(jiān)決服從股份公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一決策，形成一個(gè)核心、一個(gè)大腦;要堅(jiān)持“人員、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)”三分開(kāi)和“機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)”兩獨(dú)立，建立科學(xué)規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu);要堅(jiān)持法律審查在先、信息披露到位，按照要求向資本市場(chǎng)進(jìn)行披露，消除股民的疑慮、落實(shí)監(jiān)管部門(mén)的要求。二是堅(jiān)決不侵害大小股東利益。要按照省臺(tái)(集團(tuán))實(shí)際控制人不變、第一大股東地位不變，楚天公司不出現(xiàn)融資風(fēng)險(xiǎn)，不增加債務(wù)總額的基本原則，做大楚天公司現(xiàn)有資產(chǎn)價(jià)值，增強(qiáng)自身造血功能，穩(wěn)妥推進(jìn)整體上市。同時(shí)，關(guān)注中小股東利益，堅(jiān)決不以壟斷采購(gòu)或銷售渠道等方式損害公司利益，堅(jiān)決不利用關(guān)聯(lián)交易輸送利益或者調(diào)節(jié)利潤(rùn)，做有社會(huì)責(zé)任感的上市公司。三是堅(jiān)決不傷害干部職工的感情和積極性。要堅(jiān)持“人崗相適、人盡其才、充實(shí)一線、公平公正”的人員安排原則，妥善安置楚天網(wǎng)絡(luò)、楚天視訊和視訊分公司的干部和職工，在安置去向上，讓大家安心，在職級(jí)待遇上，讓大家放心，在成長(zhǎng)進(jìn)步上，讓大家順心，在操作流程上，讓大家寬心，切實(shí)保障干部員工的切身利益。

王彬要求，各級(jí)各公司必須嚴(yán)格按照公司黨委部署和改革方案的要求，有組織、有紀(jì)律、有步驟地把改革各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)落細(xì)落穩(wěn)。一是責(zé)任要壓實(shí)。各級(jí)各公司要壓實(shí)組織保障責(zé)任，迅速行動(dòng)、主動(dòng)作為，確保在規(guī)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)如期完成改革任務(wù);各級(jí)黨員干部要壓實(shí)“關(guān)鍵少數(shù)”責(zé)任，形成上行下效、上率下行的改革氛圍;襄陽(yáng)、宜昌分公司要壓實(shí)改革試點(diǎn)責(zé)任，為全面改革提供可復(fù)制可推廣的經(jīng)驗(yàn);市州級(jí)公司要壓實(shí)受托經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任，以良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)檢驗(yàn)改革的實(shí)際成效。二是推進(jìn)要統(tǒng)籌。要重點(diǎn)突破，按照現(xiàn)有的實(shí)施細(xì)則穩(wěn)步推進(jìn)一體化管理，整合省級(jí)總部、組建干網(wǎng)公司、調(diào)整市州縣公司設(shè)置、相關(guān)干部配備和人員分流，確保按要求全部到位。要無(wú)縫銜接，確保平穩(wěn)運(yùn)行。要加強(qiáng)引導(dǎo)，切實(shí)做到思想不亂、工作不斷、隊(duì)伍不散、干勁不減。三是紀(jì)律要嚴(yán)明。各級(jí)各公司要按照公司黨委要求，堅(jiān)守紀(jì)律紅線，切實(shí)遵規(guī)守紀(jì)，要把政治紀(jì)律挺在前面，嚴(yán)守組織人事財(cái)經(jīng)紀(jì)律，一切按規(guī)則辦事，嚴(yán)格督查問(wèn)責(zé)，為改革順利推進(jìn)提供堅(jiān)強(qiáng)的紀(jì)律保障。

就年底前的工作，王彬提出四點(diǎn)要求：一是要敢于擔(dān)難完成轉(zhuǎn)企改制。確保年底之前全面完成轉(zhuǎn)企改制，真正實(shí)現(xiàn)全省員工“身份一道杠”。二是要統(tǒng)籌兼顧推進(jìn)各項(xiàng)改革?？偛拷M織架構(gòu)調(diào)整、人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化、領(lǐng)導(dǎo)干部聘期屆滿續(xù)聘考核三大重點(diǎn)改革與此次改革統(tǒng)籌推進(jìn)、一并實(shí)施。三是要從嚴(yán)從實(shí)抓好專項(xiàng)整改。必須嚴(yán)格落實(shí)好省委指導(dǎo)組“四個(gè)持之以恒”要求，扎實(shí)抓好專項(xiàng)整改和漠視侵害群眾利益專項(xiàng)整治，力戒形式主義和官僚主義，確保取得實(shí)效。四是要全力以赴沖刺目標(biāo)任務(wù)。“保用戶、保增長(zhǎng)”是硬任務(wù)、硬指標(biāo)，盡管目前經(jīng)營(yíng)壓力較大，但全年目標(biāo)不變、任務(wù)不減，考核辦法堅(jiān)決不改，各級(jí)公司一定要精銳盡出、火力全開(kāi)，奮力沖刺最好成績(jī)。

王彬強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前廣電網(wǎng)絡(luò)正迎來(lái)轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期，機(jī)遇稍縱即逝，我們決不能因?yàn)榘ぶ囟却⒗щy多而不作為、有風(fēng)險(xiǎn)而躲避、有陣痛而不前行，必須以壯士斷腕的決心，搶抓改革時(shí)間窗口，排除萬(wàn)難、務(wù)求必勝，積極推進(jìn)“全省一網(wǎng)”實(shí)質(zhì)性整合，為順利對(duì)接“全國(guó)一網(wǎng)”整合奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);為明年打贏市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)“翻身仗”，加快推動(dòng)湖北廣電網(wǎng)絡(luò)高質(zhì)量發(fā)展做好充分準(zhǔn)備。

公司黨委和高管班子全體成員出席會(huì)議?？偛恐袑诱甭?，楚天網(wǎng)絡(luò)、楚天視訊、視訊分公司中層正職，全省各分、子、支公司主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。