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廣電MCN≠制播分離

2020年03月25日剛剛講過瀏覽量:0

導(dǎo)語: 對于電視臺來說,不一定有足夠的實(shí)力去打造一個平臺,但布局MCN或許是一條可行路徑。九組問答,幫助廣電人理清MCN的可行性和實(shí)操性。

最近有一位媒體單位領(lǐng)導(dǎo)提出一個有趣的觀點(diǎn):“現(xiàn)在廣電做的MCN不就是以前節(jié)目的制播分離嗎?”仔細(xì)一想,似乎確實(shí)有聯(lián)系!到底MCN與制播分離模式有什么區(qū)別?廣電等媒體單位要不要做MCN?答案如下......

問:現(xiàn)在許多傳統(tǒng)媒體單位開始嘗試MCN建設(shè),它和節(jié)目的制播分離模式是不是一回事呢?

廣電不做MCN,堅(jiān)持制播分離模式行不行?

答:一位同行提出了一個相對比較獨(dú)到的見解:既然我們一直提的MCN被稱為是一種適合于多平臺輸出的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)機(jī)構(gòu),雖然它有網(wǎng)紅孵化、網(wǎng)紅打造的概念在里面,但實(shí)際上不就是廣電行業(yè)在十多年前就已經(jīng)提出的制播分離、統(tǒng)一節(jié)目內(nèi)容對外銷售的節(jié)目生產(chǎn)模式嗎?

這個觀點(diǎn)的確有一定的道理,但并不是說我們繼續(xù)做制播分離就能替代MCN。

首先我們一起來看看MCN與廣電制播分離體制的共同點(diǎn)。

第一,他們都同樣不再考慮內(nèi)容輸出平臺的唯一性;

第二,他們都更加關(guān)注于輸出的內(nèi)容本身是否足夠優(yōu)秀,是否擁有一定的市場認(rèn)可度;

第三,他們都更加注重突破原先在節(jié)目生產(chǎn)的地域限制;

第四,他們將更加關(guān)注內(nèi)容的商業(yè)價值,而強(qiáng)于過去的宣傳價值;

第五,在節(jié)目主持人的偶像化包裝上,和網(wǎng)紅打造的理念是一致的。

所以從這五點(diǎn)來看,兩者的共性非常明顯,當(dāng)然我們前面提到制播分離并不能完全替代我們現(xiàn)在所做的MCN,他們兩者還是存在著三個根本性的區(qū)別點(diǎn)。

第一,MCN已經(jīng)根本上放棄了傳統(tǒng)電視平臺,完全投身于互聯(lián)網(wǎng)平臺;

第二,MCN更加注重資本驅(qū)動,所以它相對于傳統(tǒng)的節(jié)目生產(chǎn),投資周期會拉得更長,換句話說,它更加能容忍短時間的節(jié)目虧損;

第三,MCN會對流量采購進(jìn)行投入,會更加市場化的去運(yùn)作自己的內(nèi)容資源。

問:主持人和網(wǎng)紅的打造方式可以通用嗎?

答:從具體的實(shí)踐手法上來說,許多基本操作層面上的手段,的確是可以通用的。

就拿主持人和網(wǎng)紅的打造來說,他們最根本的區(qū)別在于廣電是通過體制化的架構(gòu)來解決主持人以及自己節(jié)目持續(xù)輸出的保障問題。也就是說,廣電之所以不擔(dān)心主持人出走或者節(jié)目后續(xù)沒人做,是因?yàn)樗⒘艘粋€龐大的體系來維持。

MCN機(jī)構(gòu)是通過商業(yè)模式和資本驅(qū)動來維持自己的網(wǎng)紅模式以及持續(xù)的優(yōu)質(zhì)節(jié)目輸出。所以從個案上來說,網(wǎng)紅出走、團(tuán)隊(duì)辭職都會對MCN機(jī)構(gòu)產(chǎn)生負(fù)面影響,但是它的商業(yè)模式可以確保它迅速地重新扶植起一個新的網(wǎng)紅和新的團(tuán)隊(duì)。

  問:廣電可以借鑒制播分離的方法來做MCN嗎?

答:因?yàn)閮烧咧g的相似點(diǎn),許多基本的手法和我們已經(jīng)取得的一些實(shí)踐成果和經(jīng)驗(yàn)都是可以搬過來使用的。所以從這個意義上來說,當(dāng)前我們以廣電為主體的融媒體機(jī)構(gòu),如果要學(xué)習(xí)進(jìn)行MCN化,實(shí)際上是擁有充足的經(jīng)驗(yàn)和底氣的。

問:從主持人培養(yǎng)成網(wǎng)紅主播后,與廣電臺如何分成呢?有成熟的簽約模式嗎?

答:對于主持人培養(yǎng)成網(wǎng)紅主播后的擔(dān)心,是許多現(xiàn)實(shí)機(jī)構(gòu)都會考慮的問題。這就談到我們所提出的MCN對當(dāng)前融媒體中心實(shí)踐的挑戰(zhàn)??偨Y(jié)為五點(diǎn):

第一,內(nèi)容輸出平臺的選擇不再是電視臺,該如何平衡與廣播電視平臺之間的關(guān)系;

第二,如何盡快地學(xué)習(xí)并適應(yīng)新型互聯(lián)網(wǎng)平臺的規(guī)則和玩法;

第三,如何解決體制下對于市場資本驅(qū)動的替代,即從哪里去尋找資金扶持;

第四,如何正確做出市場預(yù)期的評估,以確保投資回報的高效;

第五,如何改革內(nèi)部團(tuán)隊(duì)體制,給予在團(tuán)隊(duì)中有貢獻(xiàn)的人應(yīng)得的回報。關(guān)于所提到的主持人培養(yǎng)成功后如何簽約的問題,實(shí)際上包含在第五點(diǎn)中。

以上五點(diǎn)皆為個人觀點(diǎn),其實(shí)市場上不太可能存在著一用就靈的方法,它需要我們根據(jù)各個機(jī)構(gòu)的實(shí)際情況和改革進(jìn)展的步驟,逐步去推動、去嘗試??傮w而言,我認(rèn)為融媒體中心和自己培養(yǎng)的網(wǎng)紅之間的簽約模式,應(yīng)該在原先的體制內(nèi)的績效考核合同與市場化的分紅商業(yè)合同之間,找一個比較合適的平衡點(diǎn)。

  問:廣電化的MCN內(nèi)容可以投放到哪些平臺?

答:所謂的廣電化的MCN內(nèi)容,這個概念存在問題,準(zhǔn)確來講,MCN的內(nèi)容就是去廣電化的。

所以從這個角度,我們從實(shí)踐中應(yīng)該更加佩服湖南廣電娛樂頻道所做出的決定,因?yàn)樗麄儗?shí)際上會在一定的程度上被視為廣電團(tuán)隊(duì)內(nèi)的“叛徒”。

  問:廣電打造MCN的時候內(nèi)容輸出上有什么注意點(diǎn)嗎?和傳統(tǒng)節(jié)目創(chuàng)意有什么區(qū)別?

答:與上一個問題相結(jié)合,我們再來看MCN內(nèi)容,它從根本概念上是一個持續(xù)批量化、流程化的生產(chǎn)市場所歡迎的內(nèi)容。這句話實(shí)際上告訴我們,并不是有這么一個團(tuán)隊(duì),生產(chǎn)出一批網(wǎng)民和用戶喜歡看的內(nèi)容,就能被稱為MCN了。

最重要的評判標(biāo)準(zhǔn)是其背后的管理團(tuán)隊(duì),首先是否有一個更高的市場判斷能力。通過這種判斷力,拉來足夠的投資資本,這種資本是足以支撐很多MCN機(jī)構(gòu)中間不斷地更換網(wǎng)紅、更換團(tuán)隊(duì)的。然后是他們有沒有找到一種成功的、商業(yè)化的、可以批量復(fù)制成功作品的方式。所以所謂MCN內(nèi)容生產(chǎn)它的重點(diǎn)并不是在于內(nèi)容本身的創(chuàng)意,而是在于生產(chǎn)這些內(nèi)容的背景和模式。

關(guān)于現(xiàn)有的廣電內(nèi)容,我所理解的應(yīng)該是指我們在當(dāng)前的輿論管理和政策宣傳環(huán)境下,還需要保留的一些主體宣傳功能,這個當(dāng)然是會在相當(dāng)長的一段時間里繼續(xù)存在,它和我們今天探討的市場化的媒體傳播發(fā)展思路,實(shí)際上在兩個體系下并不會有絕對的沖突。

  問:廣電應(yīng)該投入多大力量做MCN?一般多久能從中獲取回報?廣電原先的內(nèi)容生產(chǎn)是不是要繼續(xù)維持?

答:作為個人觀點(diǎn),我認(rèn)為現(xiàn)在MCN對于廣電來說不是一個選擇題,而是一個問答題:你做還是不做?而不是花多少力量去做。

廣電在當(dāng)前這個時代,所不能適應(yīng)社會發(fā)展的是自身的傳播平臺和部分已經(jīng)不適合市場化的傳播方法。其實(shí)在進(jìn)行媒體融合改革的進(jìn)程中,在我們逐步更名為融媒體中心時,這些就應(yīng)該逐步的被拋棄掉。

所以就我個人而言,未來的融媒體中心會有兩部分人,一部分人就是新的融媒體平臺的運(yùn)營者,他們?nèi)ヌ剿?、研究、?shí)踐如何用好、打造好、建設(shè)好這個全新的平臺。

另一部人就是MCN團(tuán)隊(duì),他們就是專門用心去研究如何創(chuàng)意制作、生產(chǎn)并推廣優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容。因?yàn)檫@些內(nèi)容是多頻道、多平臺推廣的,這個多平臺既包括社會上主流的有影響力的平臺,同樣也包括自身所擁有的這一平臺。

問:MCN在未來可以持續(xù)發(fā)展這么久嗎?他們會轉(zhuǎn)型升級成別的模式嗎?

答:其實(shí)任何一個新名詞的產(chǎn)生發(fā)展都是要遵循一定的規(guī)律。至少這一概念的提出,是對當(dāng)下媒體傳播發(fā)展以及內(nèi)容升級方面所存在的問題的一種有益的解決思路。在這些問題沒有能夠全部解決之前,它的先進(jìn)性和流行程度還是可以持續(xù)存在的。

當(dāng)然我們也不能排除隨著科技的發(fā)展,社會的進(jìn)步有沒有可能會出現(xiàn)一種超越于互聯(lián)網(wǎng)的、會更加集中的核心平臺的出現(xiàn),那么也就真應(yīng)了哲學(xué)中所講的合久必分、分久必合的規(guī)律,這種變化我覺得都是與整體社會進(jìn)步所關(guān)聯(lián)在一起的,其實(shí)我們根本不需要做更多的擔(dān)心。

問:有些主播在初期階段就收益不錯,與單位分成之后達(dá)不到預(yù)期,出現(xiàn)了自己單玩的情況,這種問題如何解決?

答:這就是實(shí)踐過程中,我們自身平臺體制與機(jī)制無法跟上市場玩法的一個實(shí)際表現(xiàn)。它不是如何解決的問題,這是陣痛的實(shí)際表現(xiàn)。

具體來講,在實(shí)際中,真正導(dǎo)致這些主播和單位分手的原因,在分成比例上的因素一般不到三成,更多的是主播對于持續(xù)留在單位平臺上,能否有更加長遠(yuǎn)的發(fā)展前景的擔(dān)心。

換句話說,假如融媒體平臺敢于做出這樣的承諾,保證主播繼續(xù)留在機(jī)構(gòu)中,未來三年他所取得的成就將會遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于出去單干的成就,并且這些主播經(jīng)過思考也相信了這種可能,那離職就不會產(chǎn)生。所以補(bǔ)充一下,眼下融媒體中心對于核心主播、自我網(wǎng)紅的維護(hù)工作,重點(diǎn)不是去改革制定新的分配體系,實(shí)際上這種體系也不會有過于樂觀的結(jié)果,重點(diǎn)應(yīng)該是考慮我們整個機(jī)構(gòu)對于下面,包括主播在內(nèi)所有有能力、有創(chuàng)意人員的一種中長期的回饋,這是我們體制下機(jī)構(gòu)的唯一優(yōu)勢,也是我們可以從中挖掘潛力的重點(diǎn)所在。

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