敢闖敢試的湖南廣電，又一次走在了前面。

5月18日下午，湖南衛(wèi)視和芒果TV，在長(zhǎng)沙舉行主題為「逆風(fēng)雙打」的新生態(tài)賞鑒會(huì)。這是自2014年芒果TV成立以來(lái)，兩個(gè)平臺(tái)第一次聯(lián)合舉辦招商會(huì)。在釋放片單、進(jìn)行宣介之前，還專(zhuān)門(mén)進(jìn)行了雙平臺(tái)融合的啟動(dòng)儀式。

這意味著面對(duì)行業(yè)困局，湖南廣電的兩大引擎，將徹底打通資源，握緊成拳。

當(dāng)前，不僅以衛(wèi)視為代表的傳統(tǒng)廣電日益艱難，過(guò)往高歌猛進(jìn)的長(zhǎng)視頻行業(yè)，也面臨前所未有的困難。在行業(yè)紛紛「降本增效」的口號(hào)下，更大的潛藏危機(jī)，是用戶(hù)和合作伙伴們對(duì)行業(yè)信心的流失。

越是困難，越要向改革要?jiǎng)恿?。這是從1993年湖南廣電第一輪改革以來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，更是從1978年以來(lái)，整個(gè)中國(guó)社會(huì)上下的共識(shí)。

此次的雙平臺(tái)融合，正如其招商會(huì)主題「逆風(fēng)雙打」，讓人再次看到了湖南廣電直面問(wèn)題、主動(dòng)變革的膽識(shí)，敢為人先的氣魄。

接下來(lái)，困難不會(huì)自動(dòng)消失，甚至可能更大。但擁有這種膽識(shí)和氣魄，以及隨著雙平臺(tái)整合的持續(xù)落地和發(fā)力，我們有理由相信，像過(guò)往幾次一樣，湖南廣電可以再次逆境突圍，實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。

如果把視野拉寬，湖南廣電的這次改革，將會(huì)是中國(guó)廣電行業(yè)和長(zhǎng)視頻行業(yè)新一輪改革的先聲。接下來(lái)，可以預(yù)期會(huì)有一系列類(lèi)似整合出現(xiàn)，帶動(dòng)行業(yè)跨越新的周期。

雙平臺(tái)融合進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段

 招商會(huì)發(fā)布了一系列具體的打通措施。例如，多檔節(jié)目將在湖南衛(wèi)視和芒果TV的雙屏播出，綜藝產(chǎn)能翻倍，下半年衛(wèi)視的周間時(shí)間將會(huì)全面填充，雙平臺(tái)全年可能推出40+檔優(yōu)質(zhì)綜藝節(jié)目。

融合之后，湖南廣電還將構(gòu)筑更全面的營(yíng)銷(xiāo)生態(tài)，打通衛(wèi)視、芒果TV、小芒電商、風(fēng)芒短視頻，以及線(xiàn)下場(chǎng)景、VR等互娛私域等終端，做到市場(chǎng)上唯一一家真正實(shí)現(xiàn)臺(tái)網(wǎng)資源打通的平臺(tái)，為品牌方提供一站式內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)采買(mǎi)體系。

而在正式進(jìn)入片單釋放與推介之前，湖南衛(wèi)視黨委書(shū)記、芒果超媒總經(jīng)理、芒果TV總裁蔡懷軍，與湖南衛(wèi)視總監(jiān)、芒果超媒黨委副書(shū)記宋點(diǎn)，一起組成了「點(diǎn)蔡組合」，講了一出關(guān)于湖南衛(wèi)視與芒果TV融合之后的「大菜」的脫口秀。隨后，湖南廣播影視集團(tuán)有限公司（臺(tái)）黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張華立與蔡懷軍、宋點(diǎn)一起，共同啟動(dòng)雙平臺(tái)融合儀式。

種種跡象說(shuō)明，此次湖南衛(wèi)視和芒果TV的雙平臺(tái)融合，不止限于打通節(jié)目和廣告資源，而且在往深水區(qū)推進(jìn)。

這也表明這兩個(gè)平臺(tái)的后續(xù)融合會(huì)比此前市場(chǎng)的預(yù)期更加深入。甚至我們可以大膽推斷，接下來(lái)兩個(gè)平臺(tái)將往構(gòu)建一個(gè)市場(chǎng)主體的方向繼續(xù)推進(jìn)。

事實(shí)上，在當(dāng)前多重疊加的挑戰(zhàn)面前，惟有這種程度的改革，才有機(jī)會(huì)真正實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造力和資源的融合，勁往一處使，抓住新的機(jī)遇。

「信心」是這次招商會(huì)傳遞的主要情緒。湖南廣播影視集團(tuán)有限公司（臺(tái)）黨委副書(shū)記、總經(jīng)理、臺(tái)長(zhǎng)、總編輯龔政文在致辭時(shí)，表達(dá)了對(duì)國(guó)家、對(duì)行業(yè)、對(duì)湖南廣電未來(lái)的信心?！赶嘈藕蠌V電選擇了最好的賽道、走在最優(yōu)的路線(xiàn)上；相信處于行業(yè)頭部的湖南衛(wèi)視、芒果TV雙平臺(tái)「逆風(fēng)雙打」的強(qiáng)大戰(zhàn)斗力。」

湖南廣電雙平臺(tái)的融合早有前兆。

2020年11月，張華立在當(dāng)年的中國(guó)新媒體大會(huì)發(fā)表演講時(shí)發(fā)問(wèn)：

傳統(tǒng)廣電還有沒(méi)有繼續(xù)增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)？

長(zhǎng)視頻網(wǎng)站還能不能獲得超常規(guī)發(fā)展？

他表示，當(dāng)時(shí)的湖南衛(wèi)視和芒果TV，只是初級(jí)和簡(jiǎn)單的疊加，沒(méi)有力量完全打開(kāi)這兩個(gè)沉重的問(wèn)號(hào)。面對(duì)新一代觀(guān)眾和用戶(hù)，兩個(gè)平臺(tái)沒(méi)有時(shí)間貌合神離，必須堅(jiān)定地向「建設(shè)主流新媒體集團(tuán)」的目標(biāo)出發(fā)，在媒體深度融合上謀劃更大的創(chuàng)新作為。

在這之前，2019年，時(shí)任湖南廣電掌舵人呂煥斌就在內(nèi)部講話(huà)中提到，要實(shí)現(xiàn)「雙平臺(tái)帶動(dòng)」，尤其是希望芒果TV帶動(dòng)「整個(gè)芒果團(tuán)隊(duì)，整個(gè)芒果生態(tài)一家老小向前沖！」

2021年，張華立主持制定了《媒體深度融合三年行動(dòng)計(jì)劃》，提出湖南衛(wèi)視和芒果TV要建立雙平臺(tái)「共創(chuàng)共享」機(jī)制，團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目、資金彼此開(kāi)放，內(nèi)容資源共享。當(dāng)年，湖南廣電上線(xiàn)了國(guó)內(nèi)首個(gè)「臺(tái)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)」的「季風(fēng)劇場(chǎng)」，在雙平臺(tái)播出。

今年3月，湖南廣電舉行了「湖南衛(wèi)視與芒果TV深度融合推進(jìn)會(huì)」，推進(jìn)雙平臺(tái)班子成員交叉任職，內(nèi)容生產(chǎn)、影視劇采購(gòu)、廣告經(jīng)營(yíng)一體化運(yùn)營(yíng)等。

3月30號(hào)，湖南衛(wèi)視、芒果TV雙平臺(tái)綜藝項(xiàng)目立項(xiàng)委員會(huì)，就面向湖南衛(wèi)視、芒果TV所有工作室和團(tuán)隊(duì)，發(fā)起「雙平臺(tái)首輪創(chuàng)新征集」。那時(shí)，立項(xiàng)委員會(huì)就已經(jīng)打通雙平臺(tái)所有團(tuán)隊(duì)，并負(fù)責(zé)雙平臺(tái)綜藝節(jié)目征集、初審、立項(xiàng)、執(zhí)行、品控、復(fù)盤(pán)、考核等全業(yè)務(wù)流程管理。

從上述在不同場(chǎng)合的官方用詞，能感受到整個(gè)融合工作在思路上的一致性和在操作上的漸進(jìn)性。從「雙平臺(tái)帶動(dòng)」，到「臺(tái)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)」，到「共創(chuàng)共享」，到「深度融合」，湖南廣電的改革是一個(gè)一脈相承、循序漸進(jìn)的過(guò)程。

這種改革風(fēng)格很有湖南特色，實(shí)事求是，持續(xù)推進(jìn)，反復(fù)迭代，目標(biāo)堅(jiān)定，該分就分，當(dāng)合就合，遇到危機(jī)時(shí)大膽突進(jìn)。其實(shí)，這是湖南廣電自魏文彬開(kāi)始，到歐陽(yáng)常林、呂煥斌、張華立為核心的歷任領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)一貫思路和風(fēng)格的延續(xù)和升級(jí)。

敢為人先，既講政治，又抓市場(chǎng)

 湖南廣電有主動(dòng)改革的傳統(tǒng)，且每次都敢為人先，敢闖敢試，其動(dòng)作之大，力度之深，往往超出行業(yè)預(yù)期。

第一輪改革可以上溯至1993年。在時(shí)任湖南廣播電視廳廳長(zhǎng)魏文彬的主導(dǎo)下，湖南廣電提出「大廣播、大電視、大宣傳、大產(chǎn)業(yè)」的構(gòu)想，組建經(jīng)視頻道；引入制片人制度；激活湖南廣電的活力和發(fā)展。

2002年，魏文彬推動(dòng)第二輪改革，整合資源，合并頻道，收編節(jié)目和廣告經(jīng)營(yíng)權(quán)，打破一盤(pán)散沙式的格局，往集團(tuán)化方向發(fā)展。將湖南電視臺(tái)、湖南經(jīng)視、湖南有線(xiàn)廣播電視臺(tái)合并，成立新的湖南電視臺(tái)，同時(shí)舉全臺(tái)之力，全力推衛(wèi)視。

新一輪改革的標(biāo)志性成果，就是湖南衛(wèi)視成為全國(guó)省級(jí)衛(wèi)視中的頭牌。最具代表性的，是2005年的《超級(jí)女聲》，不僅火爆當(dāng)年，更成為一種時(shí)代現(xiàn)象，而其前身便是經(jīng)視于2004年推出的《明星學(xué)院》。

2014年，正在湖南衛(wèi)視達(dá)到巔峰的時(shí)候，湖南廣電創(chuàng)辦了芒果TV。并且在第二年3月，召集全臺(tái)中層開(kāi)了一周的戰(zhàn)略研討會(huì)，統(tǒng)一思想，明確要集中全臺(tái)所有資源，支持芒果TV的發(fā)展。

這種支持，最直接的就是將湖南衛(wèi)視的內(nèi)容版權(quán)，獨(dú)家低價(jià)售賣(mài)給芒果TV。這是一個(gè)非常需要勇氣的決定。當(dāng)時(shí)，湖南衛(wèi)視一年的內(nèi)容版權(quán)收入近10億，打造芒果TV需要投入近8億，一來(lái)一去，湖南廣電一年的收入要少將近20億。

后來(lái)的結(jié)果，證明了湖南廣電的先見(jiàn)之明。芒果TV讓湖南廣電在長(zhǎng)視頻浪潮中沒(méi)有掉隊(duì)，并且穩(wěn)居第一陣營(yíng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)衛(wèi)視的反哺，成為增長(zhǎng)的新引擎。根據(jù)芒果超媒2021年的年報(bào)，芒果TV在2021年年末的有效會(huì)員數(shù)已經(jīng)達(dá)到5040萬(wàn)，比上年增長(zhǎng)39.5%，整個(gè)芒果超媒實(shí)現(xiàn)了21億元的凈利潤(rùn)。

現(xiàn)在，在芒果TV看起來(lái)仍然繁花似錦的時(shí)候，湖南廣電又提出，將湖南衛(wèi)視和芒果TV兩個(gè)平臺(tái)深度融合。

需要指出，盡管我們說(shuō)湖南廣電敢闖敢試敢干，但敢不等于莽。大膽之外，還需要巧勁。湖南廣電的歷次改革，無(wú)不緊跟國(guó)家大政方針的方向和趨勢(shì)。例如，2014年推出芒果TV的背景，是媒體融合發(fā)展戰(zhàn)略首次正式上升至國(guó)家層面。

而且，湖南廣電的這些動(dòng)作，不是對(duì)上層要求的簡(jiǎn)單機(jī)械跟從，而是既最講政治，又緊抓市場(chǎng)。在吃透政策精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合對(duì)用戶(hù)、市場(chǎng)趨勢(shì)變化，以及自身發(fā)展要求的洞察，三者融合后持續(xù)推進(jìn)。

相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間以來(lái)，湖南廣電的電視臺(tái)體系和長(zhǎng)視頻平臺(tái)兩端，也面臨著各自的困境與挑戰(zhàn)。一些問(wèn)題，年頭好的時(shí)候，暫時(shí)不構(gòu)成威脅；年頭不好，就顯得突出。

從衛(wèi)視側(cè)來(lái)看，全國(guó)的衛(wèi)視都陷入用戶(hù)流失、觀(guān)眾老齡化、收視率下降等多重困難，湖南也難例外。作為用戶(hù)主陣地的移動(dòng)端，還沒(méi)真正跑贏(yíng)長(zhǎng)視頻的競(jìng)爭(zhēng)，又面臨短視頻平臺(tái)的強(qiáng)力沖擊。雪上加霜的是，疫情等多種不利因素疊加，各行各業(yè)都在壓縮支出、減少投放，這給內(nèi)容行業(yè)帶來(lái)巨大困難。

這種情況下，不改革，就會(huì)死。打通雙平臺(tái)體制機(jī)制，全面融合，降本增效，面向最廣泛的用戶(hù)和客戶(hù)群體，勁往一處使，最大化發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，是唯一出路。正如張華立在雙平臺(tái)深度融合的推進(jìn)會(huì)上所指出的，雙平臺(tái)深度融合，是「上有要求，下有需求，時(shí)勢(shì)使然、使命所在。」

融合借力是長(zhǎng)視頻走出困境的方向

 在中國(guó)做傳媒和內(nèi)容，必須首先回答兩個(gè)問(wèn)題：為誰(shuí)服務(wù)？怎么能服務(wù)好？

這兩個(gè)問(wèn)題，無(wú)論傳統(tǒng)廣電，長(zhǎng)視頻，還是短視頻，都必須面對(duì)和做好回答。這是抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，謀求發(fā)展的基礎(chǔ)。

在2020年中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)的《關(guān)于加快推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展的意見(jiàn)》中，明確要求推動(dòng)（傳媒）主力軍全面挺進(jìn)主戰(zhàn)場(chǎng)，把更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、先進(jìn)技術(shù)、專(zhuān)業(yè)人才、項(xiàng)目資金向互聯(lián)網(wǎng)主陣地匯集、向移動(dòng)端傾斜，做大做強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，占領(lǐng)新興傳播陣地，要求生產(chǎn)群眾更喜愛(ài)的內(nèi)容，建構(gòu)群眾離不開(kāi)的渠道。

這是湖南廣電雙平臺(tái)融合的深層意義。

當(dāng)前，短視頻攻城略地的速度正在放緩，但仍在持續(xù)進(jìn)擊和侵蝕長(zhǎng)視頻的陣地，新的內(nèi)容技術(shù)革命方興未艾，以元宇宙為代表的新方向還在醞釀當(dāng)中。

但新用戶(hù)、新需求依然存在，如何抓?。?/p>

相對(duì)而言，傳統(tǒng)廣電在對(duì)政策的熟悉和理解，以及上層信任和資源上更勝一籌，又積累了持續(xù)的內(nèi)容生產(chǎn)能力和人才儲(chǔ)備?；ヂ?lián)網(wǎng)平臺(tái)則擁有對(duì)移動(dòng)端和廣泛用戶(hù)的理解優(yōu)勢(shì)，可以提供先進(jìn)的技術(shù)能力，以及市場(chǎng)化的運(yùn)營(yíng)策略。

在這方面，同根而生的湖南衛(wèi)視和芒果TV，擁有先天的優(yōu)勢(shì)，無(wú)論人員構(gòu)成、做事方式、團(tuán)隊(duì)認(rèn)知、組織文化、方向目標(biāo)，在過(guò)去近十年中，一直在持續(xù)磨合和校準(zhǔn)當(dāng)中。芒果TV提出的「讓正能量有大流量」，成為其內(nèi)容的核心標(biāo)準(zhǔn)之一。近年來(lái)，幾乎湖南廣電所有的內(nèi)容，從創(chuàng)研到落地，均體現(xiàn)了社會(huì)價(jià)值與商業(yè)價(jià)值的雙重考量。

對(duì)更多廣電和長(zhǎng)視頻平臺(tái)來(lái)說(shuō)，盡管起步不同，但面對(duì)接下來(lái)的變局，大家面臨的多重挑戰(zhàn)是普遍的。相互借力，融合發(fā)展是唯一出路。

過(guò)去幾年，我們已經(jīng)能夠看到一些各方合作的初級(jí)案例。例如B站和河南衛(wèi)視基于國(guó)風(fēng)的系列節(jié)目合作，優(yōu)酷和浙江衛(wèi)視、北京衛(wèi)視、江蘇衛(wèi)視等的網(wǎng)臺(tái)融合戰(zhàn)略3.0，愛(ài)奇藝和東方衛(wèi)視、咪咕視頻等的系列劇綜內(nèi)容與品牌營(yíng)銷(xiāo)合作。

但這些合作大多還停留在單一的節(jié)目共創(chuàng)階段。接下來(lái)，無(wú)論長(zhǎng)視頻平臺(tái)，還是廣電機(jī)構(gòu)，應(yīng)該抓住機(jī)會(huì)，繼續(xù)深化合作。

變局當(dāng)前，誰(shuí)繼續(xù)往前走，誰(shuí)就有機(jī)會(huì)獲得主動(dòng)權(quán)，在當(dāng)下主戰(zhàn)場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中活下來(lái)，抓住下一輪內(nèi)容技術(shù)革命的新機(jī)遇。

因此，在合適的時(shí)機(jī)，尋求一個(gè)契合的伙伴，成就互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)與廣電機(jī)構(gòu)的結(jié)合，這樣的事或許會(huì)繼續(xù)出現(xiàn)。