2018年8月21日，**指出要扎實(shí)抓好縣級融媒體中心建設(shè)，這在中國媒體發(fā)展上具有劃時代意義。9月，中宣部進(jìn)一步對縣級融媒體的建設(shè)提出新的要求：“2020年底基本實(shí)現(xiàn)在全國的全覆蓋，2018年先行啟動600個縣級融媒體中心建設(shè)。”

目前，全國范圍內(nèi)的地市級、縣區(qū)級媒體正響應(yīng)號召，如火如荼地推進(jìn)融媒體中心的建設(shè)，各試點(diǎn)單位在平臺建設(shè)上已初步成型。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前全國已成功掛牌融媒體中心數(shù)量已逾50家。

媒體平臺的重組搭建必然伴隨著傳播模式的創(chuàng)新和人員思維的轉(zhuǎn)變，也將對媒體一把手的角色和思路提出新的要求。

新形勢下，媒體的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)從以下幾個方面入手，提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力：

1.懂目標(biāo)，始終明確融媒體中心建設(shè)的戰(zhàn)略意義

融媒體不僅是時代發(fā)展的要求，也是我國媒體發(fā)展的必然趨勢。

如今，推進(jìn)媒體融合的工作重點(diǎn)已經(jīng)從省級以上媒體延伸到基層媒體，從主干媒體拓展到支系媒體，支系媒體的改革將促進(jìn)國家媒體體系的全盤激活。在融媒體中心的建設(shè)和運(yùn)行中，媒體一把手的責(zé)任最大、壓力也最大。

對地方媒體的領(lǐng)導(dǎo)而言，理性分析當(dāng)下的媒體環(huán)境，從戰(zhàn)略高度明確融媒體中心建設(shè)的意義及前景，并對黨和政府的指示做出及時反映才是工作的重中之重。

2.當(dāng)橋梁，為政府作宣傳，為媒體要政策，為百姓做服務(wù)

當(dāng)傳統(tǒng)媒體處于轉(zhuǎn)型期時，一把手在其中會起到一半到四分之三的作用，可以說，一把手決定傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的成敗。

如今，作為融媒體中心的掌舵者，媒體一把手的對上對下溝通能力至關(guān)重要。

對上，與政府部門做好溝通，在財(cái)政支持、政策方面為單位爭取更為寬松的環(huán)境;對下，要從融媒體平臺的角度，對部門協(xié)作、內(nèi)容生產(chǎn)、人員建設(shè)等方面進(jìn)行合理規(guī)劃，使融媒體平臺的效能充分發(fā)揮出來。

思路決定出路，對地方媒體來說，領(lǐng)導(dǎo)的思路和魄力一定程度上決定了單位的前途，這一點(diǎn)毫不夸張。

3.去“行政”，要從“做官”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;做媒體人”

一直以來，地方媒體的領(lǐng)導(dǎo)多由行政官員調(diào)任，且任期有限，這是由地方媒體的特殊體制造成的。而這樣的情況，極易造成一系列的管理問題，如行政化思維過重對媒體工作水土不服、領(lǐng)導(dǎo)重“仕途”而輕“傳播”等。

在融媒體中心建設(shè)的大潮中，媒體領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變思路、轉(zhuǎn)換身份，從“做官”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;做媒體人”。真正從一個傳播者的角度出發(fā)，以提高媒體傳播力、公信力為目的，開拓思路，扮演好媒體融合引路人和護(hù)航者的角色。

4.扮伯樂，為新平臺配強(qiáng)兵

媒體的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，融媒體平臺要想良性運(yùn)轉(zhuǎn)離不開人才隊(duì)伍的打造。針對目前地方媒體普遍存在的“人才荒”，培養(yǎng)人才、吸納人才、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)無疑是媒體一把手的工作重心之一。

在融媒體中心建設(shè)過程中，媒體的領(lǐng)導(dǎo)者要扮演好伯樂的角色，知人善任。一方面，要從現(xiàn)有的人員中選擇一批優(yōu)秀的融合型人才投入到新平臺去;另一方面，要結(jié)合自身的實(shí)際情況，廣泛吸納新人才，為新平臺注入新血液和新活力。

同時，在改革初期，組建一支能挑重?fù)?dān)的改革團(tuán)隊(duì)也至關(guān)重要，讓他們成為融媒體中心建設(shè)的“領(lǐng)路者”、“催化劑”，上傳下達(dá)、多方溝通、快速融合，高效開展融媒體中心建設(shè)工作。

5.善管理，合理設(shè)置部門機(jī)構(gòu)及崗位

融媒體中心的建設(shè)中，必然面臨部門機(jī)構(gòu)和工作崗位的重新調(diào)整。

合理的管理架構(gòu)和部門設(shè)置能夠避免員工身兼數(shù)職、工作重復(fù)且效率低下，以及媒體資源的浪費(fèi)等問題;同時，最大程度地提高融媒體平臺的傳播效率、提高人員的工作效率、降低員工的不穩(wěn)定因素，從而將傳播能力的最大化。

因此，多平臺聯(lián)動、多渠道分發(fā)的布局下，需要一名懂管理、懂媒體業(yè)務(wù)的媒體領(lǐng)導(dǎo)者，為融媒體平臺規(guī)劃合理的部門機(jī)構(gòu)和崗位，以平臺的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、人力資源和媒介資源的合理配置，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一引導(dǎo)、統(tǒng)一管理。

6.講原則，給員工設(shè)“底線”

融媒體中心建設(shè)無疑是地方媒體的一場重大革命和戰(zhàn)役，崗位變動、職務(wù)變動、薪資波動都可能涉及。

介于地方媒體的員工身份較復(fù)雜，包括政府財(cái)證全供、自收自支和合同聘任制等等。同時，按資排輩的痼疾仍存，在原有的地方媒體機(jī)制下，同崗不同工、同工不同酬的情況已是常態(tài)。面對新的改革，難免會有一些人產(chǎn)生抵觸情緒和被動情緒。

這種情況下，媒體領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)以大局為重，強(qiáng)調(diào)原則性，敢于給員工設(shè)“底線”，面對疑難問題，不妥協(xié)、不逃避，真正從融媒體中心建設(shè)的大局出發(fā)，協(xié)調(diào)好媒體的內(nèi)部關(guān)系。

7.有魄力，破除體制沉疴

融媒體中心的建設(shè)最應(yīng)著力的是媒體現(xiàn)行體制機(jī)制的改革，而不是機(jī)構(gòu)的重組和硬件的改造。

現(xiàn)如今，媒體領(lǐng)導(dǎo)要從體制機(jī)制入手，破除掣肘地方媒體多年的痼疾。同時，在績效獎勵與懲罰制度上進(jìn)行調(diào)整，最大限度地為員工謀利益、謀公平。真正實(shí)現(xiàn)多勞多得，工資與工作量成正比，工作成績與職稱評審成正比。

8.轉(zhuǎn)思維，用戶思維與市場思維并行

融媒體中心是媒體深度融合場景下的必然產(chǎn)物，也是媒體從相加走向相融的重要抓手。

領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)媒體融合的發(fā)展要求，培養(yǎng)用戶思維和市場化思維，以用戶為中心，以市場拓發(fā)展，改變以往傳統(tǒng)媒體的自上而下的內(nèi)容生產(chǎn)模式，注重用戶的反饋和市場的反應(yīng)，真正打造出一個和受眾有粘性、和市場有聯(lián)動的新型主流媒體。